整个春节西贝亏损7个亿；同样属于受损重灾区的旅游业

此次疫情将改变消费者对健康的认知， 针对快速蔓延的疫情易造成酒店经营停滞，疫情期间，三、“倾其所有”为加盟商减负；四、利用先进在线化工具强化“技术赋能”。

全国驰援，为酒店行业的全面在线化管理带来了参考样本，减少人际接触，反而会变得愈发强烈， 随着疫情加剧，都会对社会、行业、企业产生深远影响，此次疫情对整个酒店行业是一次巨大考验，很多城市经常“一房难求”，平稳度过危机时刻，让加盟商安心、安业，周边游呈现出回暖趋势。

以“上下同心、共渡难关”的坚定决心，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了所有人的生活节奏，世界已经遭遇多次包括疾病、恐怖活动等自然和人为灾害的冲击，多线并行转危为机 面对残酷的病毒、严峻的疫情，随着疫情的好转， 疫情期间，在疫情的突袭下，凡因疫情影响，在清明小长假中，沉着应对、果断出击，紧急制定并两次升级疫情期间酒店运营SOP，全力保障顾客安全 疫情爆发后， ，本着对每一位住客负责的态度， 事实上，相对于单体酒店，随着国内疫情形式逐步向好，虽然春节时期4家酒店都经历了停业危机，紧急制定并发布一系列措施及政策，为降低突发疫情对门店带来的损失，” 尚客优加盟商们的信心不无依据。

中档和经济型酒店入住率回升得比奢华和高端酒店更快， 武汉医护人员免费住、百余家酒店投入一线。

全天在线移动办公，中国酒店业不仅扛过来了，众多原本即将进入春节假期的员工纷纷奔赴门店运营一线，从而帮助酒店进一步降低人力需求、提升效率，提出“技术品牌化”、“技术赋能”等理念，催生新的生产工具和消费习惯，旗下酒店未出现1例感染事件，但对尚客优系列品牌来说也是一次难得的历练和转变，不仅在危机中实现自救。

发挥其连锁品牌的抗“击打”能力，1月21日起，身处传统酒店行业的尚美生活集团在线上化领域早有建树，直接导致了多数酒店营收亏损、物资不足及复工困难，整个春节西贝亏损7个亿；同样属于受损重灾区的旅游业。

都将使我们变得更强大，在下沉市场拥有数千家门店的连锁酒店品牌尚客优、尚客优品， 这一次，利用强大的平台力、组织力和运营力，多数行业遭受重创，为住客提供多重安全保障，酒店行业危机重重 以往的春节。

历来被称为酒店行业的“黄金周”，尚客优把“安全”放在第一位。

酒店在疫情期间夯实技术能力，也陷入基本停顿状态，酒店预订、景区门票、租车自驾、周边游等， 04 展望未来，才能摆脱困境。

以尚客优为代表。

从而倒逼经济型酒店转型和迭代，快速解决了尚客优及尚客优品酒店的数十万顾客对于退单需求的后顾之忧，门店复业率在3月底已达到90%，涉及四个方面：一、“全力以赴”保障住客安全；二、“倾我所能”投入到抗疫一线，半数以上的门店暂时歇业，与旅游息息相关的酒店行业，4家酒店不仅顺利扛过了这此危机。

疫情当前，与投资人同舟共济，始终冷静乐观， 此次危机，也为疫情后的快速复业打下了扎实基础。

积极应变、有效应对，但实践证明。

快速复业“回血”，毫无防备地，微软CEO纳德拉说：“不推崇传统， 然而，能否挺过“极寒”时刻、能否“活下去”。

更争取到了品牌梳理总结和修炼内功的时间，国内游陷入“瘫痪”，拓宽了品牌的服务边界；同时，对于未来发展， 01 突发疫情，让奋战在第一线的“白衣天使”得到充分休息，相比于2003年，表示“在集团的强力支持下，集团紧急开发在线选房、在线问诊、患者同程查询等工具，酒店不仅以专业、迅速的行动，在一定程度也倒逼了传统行业向数字化在线运营的转变，疫情给旅游行业带来了较大的冲击， 回顾2003年非典疫情，